王承柱作为一名后世穿越者，如今这个世道没有人比他更懂KPI绩效考核，在后世的时候，这绩效考核又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。

这种考核方法在进行单位管理的过程中优点是标准比较鲜明，易于做出评估。缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性，可是王承柱却创作型地改造了冰冷的绩效考核，在新二团推出了一套接地气而且有趣的训练考核。

战士在训练的过程中不怕辛苦但是却害怕单调枯燥，特别是新兵训练，举个最简单的例子来说，很多训练其实在短期之内就能见到成效，例如体能训练，只要按照科学的方法，一般来说七到三十天的体能特训就能完成对一个人初级体能的再塑，要不然后世很多健身APP就无法推出了很多什么七天核心锻炼课、七天塑形课。

除了体能训练之外，射击对绝大多数战士来说也是一个容易入门的科目，当然了，从会打枪到打得准再到神枪手这个过程是很漫长的过程，中间除了刻苦的训练之外，还要经历实战的检验。

枯燥的训练要变得和自身利益、荣耀密切相关，绩效考核就变得很有用了。

柱子在新二团的训练搞到第十天的时候在全团颁布了训练战斗一体化的绩效考核方案，为此全团从排长开始进行了学习，其实方案的核心很简单，那就是用训练效果来当做考核各作战部队的“关键业绩指标”凭借业绩指标来划分档次，赋予不同的考核积分，而不同的档次积分会又和队伍能否得到战斗任务、武器分配、军需分配挂钩。

举个最简单的例子，新兵训练过程中会定期进行单兵作战能力测试，以连排为单位进行考核，测试项目分划分为从一到五区间的五个级别，一个战士体能达标五段，那就能会得到五个积分，超越标准还能获得更高的加分。

举个例子，战士体能标准达标测试分为俯卧撑、波比跳、负重跑、仰卧起坐、杠铃五项，俯卧撑标准是一百个，如果有人做到了一百个，得分就是一，如果做到了二百个，他的得分就变成了三，投弹项目则是以距离和精准度为考核测试标准，根据投掷的距离和精准度赋分。

一次考核结束之后，哪一个连排得分高，那就会优先得到战斗任务，而他们在战斗中缴获的武器装备会得到优先分配权，通过训练，凡是有表现突出的战士，有杀敌绝活的战士，还会被选进新二团“利剑”特战队。

“利剑”特战队在新二团可是荣耀和身份的象征，要知道现在很多妇救会的姑娘，只要是知道你是特战队的战士，老崇拜了！

还会单独给你纳鞋底呢！

特战队的战士如今作为教官已经被安排到了各连队里，王承柱说了，在考核中，谁带的队伍成绩高，谁就有特别奖励。

这政策一经宣布，新二团的战士们训练积极性立马被调动起来了，杨山作为“利剑”特战队的队长，不过王承柱却用激将法让他去负责训练总体水平较差的战队，这货可不是个轻易服输的主，憋着劲带出一支尖刀连队，每天他们的训练都是最狠的，别人早上负重训练三十公斤，杨山的队伍负重训练加倍，别人做俯卧撑一百个达标，杨山则是一天分五次做够五百个，要不然不让去睡觉。

一开始还有人埋怨，碍于杨山“利剑”特战队长的身份才没敢说话，这一天柱子的考核方案一出来，战士们立马改变了看法，原来这都是为了自己好啊！

不仅杨山负责的连队一开始就在训练中加量，赵四海这一支投降过来的队伍一开始也是训练中的狠人，用他自己的话说就是“给脸得兜着”，王承柱没有打散他们的建制，而是让他们依旧保持着原来的班排连队建制，这是信任赵四海，而赵四海和他的兄弟们本就是中央军，接收过系统的军事训练，在伪军的这段日子里，赵四海不仅没给日本鬼子出力，还没把军事训练给